Sektorska ekspertiza
Opće konzultantske preporuke rijetko rade u specifičnim industrijama. Naše iskustvo u četiri sektora znači da razumijemo vaš kontekst prije nego što počnemo analizirati vaš problem.
Svaki sektor zahtijeva drugačiju leću — evo što smo naučili u 13 godina projektnog rada.
Radili smo s proizvođačima prehrambenih proizvoda, drvnih prerađevina i plastičnih komponenti. Ključni problemi koje rješavamo: neujednačenost kvalitete, visoki škart, loša koordinacija između plana i produkcije. Do sada smo realizirali 47 projekata u ovom sektoru, od kojih je 31 uključivao i implementacijsku fazu.
Logistički lanci koji rade dobro u normalnim uvjetima pucaju pod sezonskim opterećenjem ili poremećajima dobavnog lanca. Pomažemo operaterima da dizajniraju procese koji izdržavaju varijabilnost. Posebno iskustvo u transportu robe rashlađenog lanca i multimodalnoj distribuciji.
Maloprodajni klijenti dolaze s pitanjima o asortimanu, cjenovnoj politici i upravljanju kategorijama. Radi se o sektorima gdje je brzina odlučivanja ključna. Naš tim koji je radio za dva od tri najveća domaća maloprodajna lanca donosi kontekstualno razumijevanje koje uštedi tjedne dijagnostičkog rada.
Procesna poboljšanja i strateško planiranje u javnom sektoru iziskuju posebnu senzibilnost prema institucionalnim ograničenjima i dioničarima. Imamo iskustvo s regionalnim razvojnim agencijama i zdravstvenim ustanovama, s fokusom na mjerljivo poboljšanje usluge prema korisnicima.
Kada konzultant već poznaje regulatorni okvir, tipične dobavljačke odnose i uobičajene organizacijske dinamike u vašem sektoru, dijagnostička faza je kraća, preporuke su preciznije i implementacija nailazi na manje otpora. Ne moramo trošiti vaše vrijeme objašnjavajući osnove — odmah ulazimo u ono što je specifično za vaše poduzeće. To je razlika između angažmana koji traje četiri mjeseca i onog koji traje osam tjedana i isporučuje više.
„Dolazili su pripremljeni. Već na prvom sastanku znali su kako funkcionira naša sezona i koji su nam regulatorni okviri ograničenje. Nismo morali objašnjavati osnove — radili smo od prvog dana na stvarnom problemu. To je uštedilo najmanje tri tjedna projekta.”
— Stjepan Mikulić, direktor razvoja, Karlovačka županija
Razgovarajmo — prvi razgovor traje trideset minuta i ne obvezuje ni na što.